В настоящее время в магазине автозапчастей можно купить практически любые комплектующие: дверь Hyundai Accent, оптику, детали по ходовой части, другие необходимые узлы и агрегаты. Во многом широте ассортимента способствует здоровая конкуренция в этом сегменте рынка, стимулирующая дилеров к расширению ассортимента и повышению уровня сервиса.

В настоящее время бизнес на реализации автомобильных запчастей считается одним из наиболее перспективных и рентабельных направлений, потому что в России и соседних странах сформирован устойчивый рынок сбыта этой продукции. Принципиальное отличие покупки готового бизнеса от организации магазина с нуля состоит в том, что действующее предприятие уже имеет определенную репутацию в потребительских кругах, сеть поставщиков, четкую ценовую политику и стратегию. Все эти факторы в совокупности предопределяют успех или провал бизнеса.

Заинтересованность предпринимателей в покупке прибыльного дела понятна и закономерна. Но визуально оценить перспективы невозможно, поэтому для начала необходимо провести экспертную оценку состояния дел. В том случае, если ежемесячный оборот стандартного магазина ниже 10 тысяч долларов, предприятие не процветает. Скорее всего, потребуются значительные дополнительные инвестиции в его развитие.

Важное значение имеют и конкурентные преимущества магазина. При высоком плотности аналогичных магазинов именно такие преимущества помогут выделить торговое предприятие из ряда аналогичных, будут способствовать его узнаваемости. Сегодня немалая часть автомагазинов рассчитана на узкий круг клиентов, например, владельцев автомобилей Hyundai. Ассортимент соответствующий: бампера Соната, другие комплектующие для разных моделей компании-производителя.

Кстати, ассортимент и его оборачиваемость на складе могут многое прояснить о фактическом состоянии дел на предприятии. При грамотной организации бизнеса оборотные средства постоянно пребывают в работе. Тот факт, что товар длительное время залеживается на складе, свидетельствует о его невостребованности и о том, что изучением потребительского спроса собственники не занимались.

Узкий круг поставщиков товаров — большой минус. Практика показывает, что 80 процентов субъектов малого бизнеса ограничиваются 2-3 предприятиями-поставщиками. Поэтому не редко случается, что в ассортименте не оказывается запчасти, необходимой потребителю. В итоге — потенциальный покупатель уходит к конкурентам.